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軸承行業創建世界一流企業探析

時間:2020-05-09 17:48
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  黨的十九大指出中國特色社會主義進入新時代,明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”,不斷增強我國經濟創新力和競爭力。企業是國家創新體系的核心主體,世界級企業更是科技創新強國建設的“領頭雁”。改革開放以來,特別是黨的十八大之后,我國軸承行業科技創新持續發力,加速趕超跨越,實現了歷史性、整體性和全局性重大變化,企業、產業和行業創新實力有較大幅度增強,正在建設具有全球影響力的軸承強國。然而,軸承行業科技創新體制機制有待完善,創新驅動戰略尚未全面落實,提高企業在全球價值鏈中的地位任重道遠,積極創建世界一流企業勢在必行。
  縱觀企業發展史、世界500強企業和世界八大卓越軸承企業,讓人們認識到:世界級企業不是單純規模大、產值高或市場占有率高的企業,也不單是具備單一市場或單一技術、產品優勢的企業,更不是單純追求經濟效益的企業;世界級企業是立足本土,面向全球,愿景清晰,使命高遠,秉持企業家精神,有效把握和運用企業經營管理基本規律,依靠艱苦奮斗和持續創新,持續引領企業和產業技術躍進,從而有能力、有效和持續地進行經濟價值創新,同時承擔社會、國家和行業發展使命,推動全行業競爭和平衡發展的企業。無論是世界八大軸承公司,還是如華為、阿里巴巴、騰訊、中國中車等日益走向全球的新興經濟體企業,它們都具有較典型的共同特征:不但在銷售額、市場、市場占有率等硬實力上顯著超越同行業、同領域、同時代的競爭者,同時在創新力、影響力、社會責任和公眾信任度等軟實力上擁有卓越的表現。創新是國家和產業進步的核心驅動力,更是世界級企業生命力的源泉,并據此實現效率、效益和品質優先,持續引領國內外資源配置、行業技術創新、產業發展和推動社會進步。概言之,世界級企業是時代的企業,更是顯著推動時代進步的企業。
  當前,中國特色社會主義進入新時代和對外開放邁入新階段,全球范圍內以數字化、網絡化、智能化為代表的新一輪科技與產業革命方興未艾,工業經濟加速向知識經濟轉型;中國發展也從需求驅動走向創新驅動,從引進模仿和追趕為主邁向超越追趕引領創新,深度參與重構全球價值鏈,并正在積極倡導新型區域和全球緊密與創新體系。軸承行業也正在形成如火如荼建設世界軸承工業強國的熱烈氛圍。在這樣的時代背景下,需要重新認識和把握企業經營管理的基本規律,總結世界級企業的典型模式,尤其是世界八大跨國軸承公司的豐富經驗,從而加快我國軸承行業培育具有全球競爭力的世界一流企業。這是建設世界軸承工業強國戰略目標的迫切需要,也是推動軸承工業價值鏈邁向世界中高端水平的迫切需要。
  一、創建世界一流軸承企業的深遠意義
 ?。ㄒ唬﹦摻ㄊ澜缫涣髌髽I是適應經濟全球化,增強我國國際競爭力的迫切需求
  當今世界,國與國之間的競爭力主要體現在經濟上的競爭,而經濟上的競爭主要表現在大企業之間的競爭。以我國軸承行業為例,自改革開放以來,我國投資環境不斷得到改善,特別是我國進入WTO以后,中國市場的巨大潛力,吸引了越來越多國外企業的目光,國際軸承行業的外資巨頭也紛紛把觸角伸向中國,在華建立獨資、合資公司,生產銷售軸承及其相關產品。據2014年統計,世界八大跨國軸承公司SKF、SCHAEFFLER、TIMKEN、NSK、NTN、JTEKT、NMB、NACHI,在華設有61家生產企業,生產銷售的軸承及相關產品涉及汽車、鐵路、能源、冶金、礦機、風電、家電、航空等國民經濟各個主機領域的中高端軸承,產品尺寸范圍涵蓋微型、中型和大型軸承各系列。為搶占科技制高地,其中NSK、SKF、SCHAEFFLER、NTN、TIMKEN和JTEKT6家企業還在華設立了工程技術中心。據2014年統計數據,按銷售額計算,外資企業已占到軸承行業年銷售額的20%。當今,我國軸承產業與外資企業之間的競爭,從產品和技術而言是全方位的,從競爭的激烈程度而言是白熱化的。這種競爭在大企業或企業集團之間尤為凸顯。軸承行業的大型企業和企業集團關系到國家安全和國民經濟建設健康發展,承擔著提高行業綜合實力,增強國際競爭力的歷史使命,所以創建世界一流企業已成為當務之急。
 ?。ǘ﹦摻ㄊ澜缫涣髌髽I是進一步發展壯大國有經濟、鞏固基本經濟制度的根本要求
  國有企業、大型企業或企業集團,作為國有經濟的重要組成部分,目前無論其所占比重,還是涉及的行業與領域,對于國民經濟的發展,都具有舉足輕重的作用。如在軸承行業,按銷售額計算,國有企業已占到14%左右。國有企業、大型企業或企業集團自主創新體系和能力建設取得較大進展,產品專業化生產長足進步,工藝裝備能力大為提高,為我國關鍵領域重大技術裝備自主化作出了大貢獻。在大功率風電、核電站、高速重載鐵路貨車、大功率機車、長壽命水泥立磨機、新一代CT機、第三代轎車、超精密軋機、大馬力農業裝備、高速氣流紡織、千萬噸級煤炭井下綜采設備、精密數控機床、超深井石油鉆機、高速高溫長壽命化纖設備、長壽命礦山振動篩以及工業機器人等重大裝備配套領域,成功研制了一批高端軸承,并實現了產業化,顯示了國有企業、大型企業或企業集團的巨大作用。因此,為完善社會主義市場經濟體制,發揮國有經濟的主導作用,必須創建一批具有國際競爭力的世界一流企業。
 ?。ㄈ﹦摻ㄊ澜缫涣髌髽I是躋身國際先進水平的現實需要
  軸承行業國有企業、大型企業或企業集團,經過多年改革發展,國有資本布局結構調整取得了重大進步,企業活力、綜合實力和國外競爭力顯著增強,有些企業根據自身實際提出了打造世界一流企業的愿景目標,這些為創建世界一流企業奠定了重要基礎和有利條件。但從整體上看,國有企業與世界一流企業相比尚有較大差距,主要表現在現代化企業制度尚需進一步完善,自主創新能力亟待提升,國際化經營能力與水平有待提高,全球知名品牌亟需建立等。因此,需要國有企業、大型企業或企業集團通過創建世界一流企業來提升國際先進水平,為建設世界軸承工業強國提供強大的支撐實力。
  二、創建世界一流軸承企業的機遇與挑戰
  從機遇方面,可以三個層面來看:
  第一,軸承行業已逐步由高速增長轉向高質量發展,應該說國有企業處在一個非常好的歷史時期。創新驅動產生了新的動力,未來新的市場和新的需求是國企的一個良好機遇。
  第二,經過改革開放,軸承行業的軸承產量、銷售額等經濟規模已位居世界第三位,受到了全世界軸承行業的認可。因為認同中國軸承行業,所以愿意認同中國的軸承企業,這一點是從國家層面所具備的優勢。
  第三,有10家中央企業示范創建世界一流企業的作法與經驗可供借鑒。
  由國務院國資委組織的中央企業創建世界一流示范企業工作已正式啟動,航天科技、中國石油、國家電網、中國三峽集團、國家能源集團、中國移動、中航集團、中國建筑、中國中車集團、中廣核等10家企業入選。入選企業主要考量三方面因素:
  其一,世界一流企業應當是在國際資源配置中占主導地位,引領行業技術發展,在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業,在效率指標、效益指標、產品質量等指標是領先的企業,在踐行新發展理念、履行社會責任、擁有全球知名品牌形象上是典型的企業。
  其二,重點選擇主營業務實力、競爭優勢比較明顯的產業集團公司。
  其三,在公司治理、國際資源配置、引導行業發展、人才隊伍等創新層面優勢比較突出,具備成為世界一流企業的基礎條件。
  從挑戰方面,也可以從三個層面來看:
  第一,全球市場有很多規則,我國的軸承企業有一個學習、理解、創新的過程。
  第二,國際市場的經營風險比國內市場大很多,因此,國有企業應該具有真正的國際視野,能夠制定行之有效的中長期的國際戰略。急功近利往往欲速而不達,國有企業應當為這個中長期戰略具備忍耐力。
  第三,創建世界一流企業有許多基礎性工作需要提前做好,應正視差距,著力趕超。能夠有能力有勇氣創建世界一流企業的國有企業,當然應是實力強勁的產業排頭兵,擁有全行業領先的產業規模,較完整的產業鏈體系以及全球的國際業務體系,具備可持續的技術創新能力、靈活的資源配置能力和較強的風險防控能力。但應清醒認識到與世界一流企業的差距,系統解決發展中存在的“短板”,突破關鍵技術與核心技術,不斷提高行業引領能力和國際化發展水平。應緊盯世界一流標準,從規模效益、經營管理、人才隊伍、技術創新、國際化發展等多個維度著力對標全球一流企業,加快追趕與超越,實現企業整體實力、控制力、影響力的全面提升。
  三、創建世界一流軸承企業應著力抓好基礎性工作
  深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業,這是在新的歷史起點上,黨中央對國有企業改革作出的重大部署,為新時代國有企業改革指明了方向,提出了根本遵循。但要創建世界一流軸承企業還應著力抓好基礎性工作。
  從戰略上而言,應準確把握深化國企改革的基本要求。一是高舉“一面旗幟”,就是高舉中國特色社會主義市場偉大旗幟,牢牢把握堅持黨的領導和加強黨的建設這個“根”和“魂”。二是堅持“兩個一以貫之”,即堅持黨對國有企業領導的重大政治原則一以貫之,建立現代企業制度是國有企業改革的方向一以貫之。三是遵循“三個有利于”,即國企改革應有利于國有資本保值增值,有利于提高國有經濟競爭力,有利于放大國有資本功能。四是堅持“五項原則”,即堅持和完善基本經濟制度,堅持社會主義市場經濟改革方向,堅持增強活力和強化監管相結合,堅持黨對國企的領導,堅持積極穩妥統籌推進。五是增強“六種力量”,通過改革把國企打造成為黨和國家最可信賴的依靠力量;成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量;成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量;成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量;成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量;成為贏得具有新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。
  從戰術上而言,應聚焦完善現代化企業制度的關鍵環節。一是企業產權結構注重多元化或與證券化相結合。毫不動搖鞏固和發展公有經濟,毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,加快推進股份制改革上市,穩妥推進實施股權多元化,分層分類推進混合所有制。二是完善法人治理結構,推進法人治理規范化。三是薪酬分配注重功能性與差異性相統籌,建立組織任命與市場選聘的薪酬協同機制。探索科技成果轉化分工、骨干職工持股等中長期激勵機制,既有激勵又有約束,即講效率又講公平。四是企業用人制度注重市場化與契約化相結合,對急需緊缺人才合理增加市場化選聘比例,實行任期制和契約化管理,探索市場化退出,促使管理人員能上能下、職工能進能出。
  從戰役上而言,應全面落實高質量發展的有效措施。一是堅持創新發展,培育未來競爭新動能。加快體制創新,運用市場化的思維參與競爭。加大科技創新,加快突破一批事關行業發展全局的核心關鍵技術,力爭突破更多“卡脖子”的問題。大力運用人工智能、大數據、物聯網等技術改造傳統產業,推動企業向數字化、網絡化、智能化轉型。二是堅持協調發展,實現質量效益雙提升。堅持優化產業布局,推動發展主線向綠色化、智能化和市場化轉變。把握經營關鍵環節,綜合運用各種策略,提升經營管理水平,擴大市場份額,實現增產增收、降本提效,增強市場競爭力。實施成本領先戰略,防范經營風險。三是堅持綠色發展,加快發展方式轉變,堅定不移地走綠色、低碳、循環發展之路,加快資源節約型、環境友好型企業建設。深化供給側結構性改革,著力推動傳統產業智能化、清潔化改造,加大節能減排力度,堅決淘汰落后產能。四是堅持開放發展,開辟未來發展新領域。積極響應“一帶一路”倡議,積極穩妥“走出去”“引進來”,打造經濟利益共同體、命運共同體和責任共同體。加強中央企業和地方國企、其他行業等合作,實施投資主體多元化。五是堅持共享發展,著力提升發展普惠面。通過產業扶貧、教育扶貧、黨建扶貧等方式,幫助貧困地區解決生存和發展問題,不斷增強貧困地區發展動力。堅持企業發展與職工發展相協調,打造多層次、全方位的職工培訓體系,健全職工利益表達、協調和保護機制,改善職工生產生活條件,最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性。
  四、創建世界一流軸承企業實施方案探析
  要培育具有全球競爭力的世界一流企業,首先需要弄清楚什么是“世界一流企業”?美國的“波多里奇優秀業績評定準則”一直被作為衡量世界級企業運營水平的標桿。該準則體系由7大系統組成,即領導力系統、戰略規劃系統、顧客和市場系統、信息與分析系統、人力資源系統、流程管理系統、運營業績系統。以這7大系統為基礎,美國著名的摩托羅拉公司認為世界級企業的運營就像一輛“自行車”——顧客和市場是“前輪”,領導力、戰略規劃是“車把”,人力資源是“后輪”,信息與分析是“車架”,流程管理是“行車路線”,運營業績是“行車目標”,管理界稱之為“自行車模型”。按波多里奇優秀業績評定準則,概言之,世界一流企業應是在實現可持續發展中具有全球競爭力的企業。
  “世界一流企業”主要呈現包括“品牌形象、產業地位、資本市場、規模水平、空間范圍、時間跨度”等6個方面的共同特點。一是提供滲透社會和民生的高品質產品或服務,具有全球性忠誠用戶群和著名品牌。二是具有執掌秩序和領袖同業的產業地位。主要體現在擁有自己獨特的發展戰略或商業模式,對行業技術或商業模式的變革創新做出了顯著貢獻;公司員工也具有高度的職業化水平,是同業遵守社會規范和道德的榜樣等。三是在國際資本市場上整體規范運作。四是具有居于世界前列的資產規模、營業收入和公司市值。五是全球化經營,具有很高的國際化經營指數。六是具有持續的經營歷史,久經考驗的生存和發展能力。
 ?。ㄒ唬┰瓌t和方法
  1、創建世界一流企業應堅持的原則
  堅持開放透明,應勇于暴露矛盾,敢于面對問題。
  堅持傳承創新,通過內生和外延兩種途徑尋求企業提升路徑。
  堅持循序漸進,從自身實際情況出發,分階段選擇目標,遵循從企業一流到國內一流,進而實現世界一流。
  2、創建世界一流企業的工作方法
  自身實際出發,按“內部一流→國內一流→世界一流”的工作順序,分別以標桿企業(可選世界八大跨國軸承公司之一、二)為標準開展對標,找差距、定措施、補短板,趕超標桿企業。
  以能力建設為創建世界一流企業的落地載體。通過對標改進,提高創建企業協同運營能力,資源配置能力,自主創新能力,風險管控能力和國際化經營能力,提升企業國際競爭實力。
  以全員參與為創建世界一流企業的動力。樹立“爭創世界一流”的理念,動員職工積極參與,培育主人翁意識,注意激發自下而上、自覺自發的工作活力。
 ?。ǘ┲笜梭w系
  創建世界一流企業最重要的環節是建立一套指標體系。指標體系要體現可比性、獨立性、通用性、代表性,力爭較為全面地反映企業總體情況??杀刃允侵高x擇標桿企業時最好應與本企業具有可比性。獨立性是指各指標應相對獨立,減少指標間的重復現象,降低指標間的相關性。通用性是指選擇的指標應為行業所熟悉,業內通用的、易于獲取數據的指標,指標值的計算應遵循業內統一和通用的方法和口徑。代表性是指指標的設定不宜過多,應選擇最有代表性的指標。此外,指標的設定應與建設世界軸承工業強國的目標任務相銜接,這也是創建世界一流軸承企業需達到的主要目的。
  通過對高績效企業領先實踐之研究,分析其取得成功的關鍵驅動因素和主要特征,發現世界一流企業不僅能實現優秀的經營效益,而且能積極打造和發揮卓越的核心能力并切實踐行社會責任,綜合起來,“經營效益、核心能力、社會責任”是創建世界一流企業的核心指標。
  建設世界軸承工業強國,行業從“十五”啟步,建議在軸承行業“十四五”發展規劃中響亮地提出創建世界一流企業的目標,將至少有2-3家企業躋身世界一流企業行列。因此,創建世界一流企業的核心指標體系應當與建設世界軸承工業強國目標任務相銜接。
  目標銜接表
 ?。ㄈ嵤┩緩?br />   1、統一思想,營造創一流氛圍
  加強領導,成立組織,明確職責,分步實施。動員發動,營造氛圍,落實任務。確立核心指標體系,擬定開展專項攻關活動方案和基礎內容。
  2、開展對標找差距
  找差距??砂礌巹搰鴥纫涣骱蜖巹撌澜缫涣鲀蓚€層次執行,形成“內學先進,外創一流”工作機制。
  3、發現“主要短板”,明確“攻關任務”
  從差距中找出主要矛盾,突出“主要短板”與“關鍵任務”,制定提出提升方案。跟蹤改進,督促落實整改措施。
  4、健全機制,抓好考評引導
  健全對標一流,改進實施,過程監控,綜合考評的閉環提升長效機制,實現創建世界一流企業工作的常態化、規范化與制度化。樹立正向激勵的考評導向,堅持對標措施不細致不放過,對標措施實施不到位不放過,原因分析不透徹不放過,真正形成“對標→分析→改進→提升”的良性循環,確保工作取得實效。依托績效考評體系,發揮激勵作用。
  總之,創建企業應以對標一流為實施手段,通過“內學先進,外創一流”的思路,逐步提升國際競爭力,彌補發展短板,縮小硬件差距,借助國資委大力培育世界一流企業的有利時機,趕超世界八大跨國軸承公司,增強我國軸承企業的影響力和話語權。
  應當看到,我國軸承行業已具備創建世界一流企業的基本條件,示范企業只要做好頂層設計和路線圖,制定戰略規劃,優化產業布局,組織架構和管理運營體系,力爭在“十四五”期間在部分細分領域和關鍵環節取得實質性突破,在整體上取得顯著成效是完全有信心的。到那時,示范企業就有可能成為在國際資源配置中占主導地位,引領全行業技術發展,在全球產業發展中具有影響力及話語權的領軍企業,高質量發展與效益領先企業,踐行新發展理念、守法重信、履行社會責任的世界一流企業。

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